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          一、确定项目背景目标

          当时我接到的入职后第一个项目是：设计一个公开课裂变功能。

          拿到一个具体的项目之后，首先需要知道为什么要设定这样的项目？项目背景、目标是什么？

          这个项目背景是公司目前流量获取成本非常高，产品增长出现瓶颈。为了降低公司流量获取成本，本次产品版本迭代需要加入一个裂变小功能。项目目标是增加裂变名片数量。

          二、目标拆解，使目标更加明确

          对目标进行拆分，可以使不明确的任务变得的更加明确，做事会更加有思路和方向。

          从项目目标拆解之后的结果来看，分享着人数、分享频率、被分享者人数、以及转化率都可以作为设计出发点和决策因素，在梳理场景的过程中，就需要着重考虑到这些出发点。

          三、裂变场景梳理，寻找机会点

          梳理完真实业务现场中流量转化过程中的细节之后，就要以调研事实为依据，开始脑暴梳理分享者对应的场景和需求，排列出需求优先级，选择优先级最高的需求做深入设计。

          这次还是主要以体验课学员这类新用户的裂变为出发点，理由有两个:

          1. 公司目前这类用户占比较多并且并没有充分利用。
          2. 由于自己去售前现场调研过，还未调研过售后现场，对体验课学员和正价课预报名学员稍有了解，而对正价课学员的上课流程还未有充分了解。

          3. 图中，分支按照用户-场景-需求机会点这样去排序梳理，先去不断发散思路，不要急于否定自己的前期想法，下一步才是整理汇聚。其中用红色标出裂变场景机会点。

            四、排列出优先级，选出这次优先做的场景

            站在活动分享者的角度梳理完场景之后，开始排列具体的需求优先级，如何排列优先级，从这几个维度出发：

            • 需求频率和分享人数量；
            • 开发难度和效果；
            • 分享意愿强度。

            维度占比得分：1-5分，每种维度得分：1-5分。

            总分=维度占比得分*每种维度得分。

            最终参考结果去考虑先做哪种场景。

            结果做出直观的表格如下：
          Example title

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